近几年，电商也开端重视这一块，茵曼、诺奇等一些大卖家开端将这块业务外包出去，来下降单位本钱和前进功率，并以需求来带动物流企业前进专业服务才干。有品牌物流部司理算了一笔账，“按公司上一年一切物流业务费用1300多万元核算，假如全部采用外包，可以节约近250万元，可以削减包括仓储、人员办理等费用在内挨近19%。”
但别的一些电商企业选择通过建分仓、买进设备等自建仓储物流系统，可是却面临仓库寻址买地、招人、ERP晋级磨合，以及巨额设备搁置浪费的困扰。究其原因，多数是由于电商企业对物流仓储外包公司了解不够深化，包括其业务形式、操作流程等业务才干，以及对信息安全风险的担忧。
现在，跟着电子商务的展开呈现了专门为电商服务的第三方仓储物流公司。比较早的像五洲，处理了一部分电商的仓储物流瓶颈问题，敏捷生长起来，但也由于超预期的快速展开形成运营及项目人员的短少等等问题，导致服务质量下降，全体来看，现在的第三方电商仓储服务展开进入一个转型期，需求规划晋级、服务晋级。
而后呈现的一些新的第三方仓储物流公司，开端更加注重设备系统端的投入，前进服务的质量以寻求差异化展开，比方近期备受关注的易库仓储，通过灯火拣选以及定制化的系统，来前进工作功率，一起研究出“傻瓜式”的标准化操作流程，提前完成转型，成为国内电商仓储物流服务的新标准。
选择仓储物流外包，意义安在？
我们通过最直接的案例本钱算一笔账，以均匀日单量300单到400单的某服装电商公司为例：
自营物流本钱（月）
仓库租金：1000平米*20元/平米/月=20000元
人员工资：8人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元
系统分摊：约 2300元/月
行政费用：约2500元/月
公司办理本钱：3350元/月
总计本钱：61650元
第三方仓储物流服务公司收费（月）
仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元
正常操作费用：3.31元/单*400*30=39720元
逆向操作费用：3.5/单*400*30*6%=2520元
全体本钱：59040元
简略一算就可以看到，自营物流本钱为61650元/月，外包收费为59040元/月，全体本钱削减相差2610元，运用第三方可以下降起伏4.2。
关于品牌公司来说，通过运用第三方公司，最清楚明晰的是可以下降自身运营的办理本钱和财物投入，下降自身运营的风险，一起前进服务功率下降本钱也便是更好的走上“轻形式”。这一块，可以通过美国供应链及收购协会的数据来应证——通过使用第三方可以下降约13%的本钱投入，下降本钱3.7%。而前进客户体验、完善后端供应链办理所带来的隐性获利前进，是无法仅仅用数值就能去体现的。
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